Replantear el MVP: por qué lo mínimo viable rara vez es sencillo
Replantear los MVP como MLP. Ridiculous Engineering ayuda a los equipos a crear productos ágiles y escalables que encantan a los usuarios desde el primer lanzamiento.
¿Qué te viene a la mente cuando escuchas «MVP»?
Para muchos equipos, es un grito de guerra a favor de la velocidad. Lanzar rápido. Empezar poco a poco. Probar pronto. Y, en principio, eso es exactamente lo correcto. El producto mínimo viable (MVP) ha sido durante mucho tiempo la estrella de la cultura de las startups lean—una forma de validar hipótesis sin invertir demasiado.
Pero, con los años, «mínimo viable» se ha convertido en una especie de trampa. Demasiados MVP se diseñan pensando en la velocidad, pero no en la sostenibilidad. Se reducen hasta el punto de resultar poco útiles, difíciles de mantener o desalineados con la hoja de ruta futura. Y cuando la primera versión falla, los equipos se apresuran a reconstruirla, quemando tiempo y motivación valiosos en el proceso.
En Ridiculous Engineering, hemos visto lo bueno, lo malo y lo sobrediseñado. Y creemos que ha llegado el momento de replantearnos qué significa realmente MVP.
El mito de los MVP sencillos
Existe el mito persistente de que los MVP deberían ser lo más fácil que puedas lanzar. Pero «fácil» no es lo mismo que «viable». Y si tu MVP no puede escalar, integrarse o aportar un valor significativo, entonces no estás creando un producto, sino un prototipo desechable.
Estos son algunos errores habituales:
- Sin estrategia de contenidos: El CMS está codificado directamente o se trata como algo secundario.
- Arquitectura inexistente: No hay un plan para que la primera versión evolucione.
- Valor para el usuario poco claro: Hay funcionalidades, pero nadie tiene claro por qué.
- Sin ciclo de feedback: Lo has lanzado, pero ¿cómo aprenderás de ello?
Viable no significa perfecto. Pero sí debería significar intencionado.
Del MVP al MLP: crear un producto mínimo que enamore
En Ridiculous Engineering, animamos a nuestros clientes a ir más allá del MVP y pensar en términos de un producto mínimo que enamore (MLP). ¿Por qué? Porque ser viable por sí solo a menudo no basta, especialmente cuando los usuarios reciben constantemente opciones y las expectativas son altísimas. Este cambio ayuda a nuestros clientes a pensar de forma más integral en sus necesidades, alineando las prioridades a corto plazo con el valor a largo plazo y la experiencia del usuario.
Un MLP es más que utilizable. Es significativo. Hace que a la gente le importe. Ofrece el grado justo de satisfacción, utilidad y claridad para que alguien diga: «Volvería a usarlo».
Así que, en lugar de preguntar «¿Qué es lo más pequeño que podemos lanzar?», preguntamos:
- ¿Cuál es la versión más sencilla de esto que los usuarios puedan disfrutar de verdad?
- ¿Qué hará que quieran más?
- ¿Cómo podemos hacer que esta primera experiencia sea inolvidable, aunque sea modesta?
El camino más valioso
Seguimos creyendo en lo esencial, pero replanteamos el MVP como el camino más valioso.
Eso significa construir de una manera que:
- Ofrezca un valor real desde el principio a usuarios o partes interesadas
- Genera impulso y apoyo interno
- Deja margen para crecer sin tener que rehacerlo ni desecharlo todo
Eso no significa añadir funcionalidades innecesarias a la primera versión. Significa diseñar una estructura de soporte inteligente. Algo que equilibre la viabilidad, la usabilidad y la preparación para el futuro.
Por ejemplo, cuando ayudamos a equipos a crear plataformas de comercio electrónico o sistemas de contenido con Consus, nuestra solución de CMS headless patentada, no nos limitamos a incorporar unas pocas páginas estáticas y dar el trabajo por terminado.
Nosotros:
- Creamos un sistema de componentes flexible para que los equipos puedan gestionar el contenido fácilmente
- Configuramos análisis y ciclos de comentarios
- Establecemos roles y flujos de trabajo básicos para un uso a largo plazo
- Trazamos una hoja de ruta teniendo en cuenta el control de versiones
No se trata solo de lanzar; se trata de lanzar bien.
Qué preguntar antes de crear
Tanto si trabajas en una tienda online, un portal para clientes o una herramienta interna, estas son algunas preguntas que creemos que todo equipo debería hacerse antes de crear un MVP o MLP:
- ¿Qué significa «viable» en nuestro contexto?
- ¿Nos enseñará este MVP algo sobre lo que realmente podamos actuar?
- ¿Este MVP nos prepara para escalar?
- ¿Estamos resolviendo lo de ahora y lo de después?
- ¿Qué hará que los usuarios adoren esta versión?
- ¿Quién se hará cargo después del lanzamiento y cómo la mantendrá?
Si no puedes responder a esas preguntas con seguridad, aún no es demasiado tarde para replantearlo. Ahí es donde entran una arquitectura bien pensada, una integración inteligente del CMS y unos patrones de diseño escalables.
Cómo ayuda Ridiculous Engineering
En Ridiculous Engineering, nos especializamos en ayudar a los equipos a crear soluciones eficientes, pero duraderas. Desde tiendas online hasta aplicaciones con mucho contenido, aportamos una visión atenta tanto a la agilidad como a la longevidad.
Lo hacemos de las siguientes formas:
- Orientando la definición del alcance de MVP y MLP teniendo presentes los resultados empresariales y el valor para los usuarios
- Aprovechando Consus y Directus para crear experiencias headless y low-code
- Creando estructuras de contenido flexibles que crecen con tu equipo
- Apoyando los planes de lanzamiento y transición para que los equipos puedan asumir el control sin problemas
No tienes que elegir entre avanzar rápido y hacer las cosas bien. Con el enfoque adecuado, puedes hacer ambas cosas y quizá incluso conseguir que la gente se enamore del resultado por el camino.
Si estás pensando en crear algo nuevo o en retomar un MVP que no terminó de funcionar, hablemos. Estaremos encantados de ayudarte a encontrar el camino de mayor valor adelante.
Ridiculous Engineering: construyendo lo que viene, con criterio.
Referencias: